任職主要內(nèi)容：

一、 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成 ，依據(jù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃單完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織、監(jiān)督、控制生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
二、 人員管理 生產(chǎn)車間人員的日常管理，對(duì)各崗位人員進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)、工作考核。
三、 質(zhì)量管理
1、對(duì)生產(chǎn)原料質(zhì)量提出要求及建議，嚴(yán)格把控生產(chǎn)原料質(zhì)量，禁止不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)流程。
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，保持生產(chǎn)合格率。每周/月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析車間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，提出解決方案，制定相應(yīng)的整改預(yù)防措施。
3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四、 成本控制管理 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位各工序，提高生產(chǎn)效能，合理分配生產(chǎn)資源，控制不合理?yè)p耗，控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。
五、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及工廠效能及時(shí)調(diào)整工廠人員配比。
2、梳理并完善生產(chǎn)車間各項(xiàng)流程、制度、操作規(guī)程，保證其合理性、可操作性，監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理，提升設(shè)備使用率，減少停機(jī)率。
4、優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短交貨周期，降低原材料、半成品庫(kù)存，降低生產(chǎn)成本。
5、完善工廠勞保用品等采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督勞保用品使用過(guò)程。
6、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，做到車間拜訪有序，道路通暢，標(biāo)志清晰，衛(wèi)生整潔，無(wú)雜物，無(wú)積水，無(wú)油污，
六、安全管理
1、增強(qiáng)工廠安全意識(shí)，確保工廠無(wú)重大安全事故。
2、定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
3、每天檢查車間的各種作業(yè)設(shè)備保證設(shè)備及時(shí)關(guān)閉開(kāi)關(guān)，杜絕安全隱患。
七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他工作內(nèi)容及突發(fā)事件的處理

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