一、產班組日常管理

1、根據生產計劃，開展生產工作、監控產品質量，確保產品按時、按質、按量生產完成。

2、負責本班原料、包材等領、退料及使用工作。

3、合理調配本班組人員，安排、調整生產能力，保證生產穩定，提高生產效率。

4、監督、檢查班組內安全、技術操作規程，要求班組內員工嚴格按照設備、設施操作規程操作，保證生產安全。

5、按規定及時間完成班組間的交接班工作，本班組內的問題全部解決完畢，再交接給下一個班組，保證各班組間生產的正常運行。

二、學習與培訓

1、組織本班組員工對設備及設施的保養及操作進行相關培訓。

2、組織本班組員工進行生產及安全的培訓。

三、車間現場管理

1、協助車間主任推行“5S”現場管理。

2、保持車間衛生，做到地面無塵土、無粉塵。

3、保持車間設備及設施，做到無塵土、無粉塵。

4、完成公司領導安排的其他工作。

5、設備的維護，協助維修人員定期對設備、設施進行檢測，保養。

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